❷店舗 ・・・・88.5億円❸福祉 ・・・・23.7億円❹夕食宅配 ・・・・9.3億円統括専務理事 箕浦 明海統括専務理事 箕浦 明海統括専務理事 箕浦 明海統括専務理事 箕浦 明海❶宅配・・・ 508.9億円❺おはよう宅配 ・・・・5.2億円みのうら あけ みみのうら あけ みみのうら あけ みみのうら あけ み3 25年度は第５次中期方針の２年目の年となります。24年度は、能登半島地震の発災から、南海トラフ地震臨時情報の発令、米不足問題、物価高騰など、くらしへの不安が続いています。コープあいちは、組合員を増やしつつ、老朽化したセンターの統廃合や、店舗の再構築と赤字半減に取り組みました。商品活動は、「あいちを食べよう日本の食をたいせつに！」大運動を軸に、地元産物の取り扱いや産学連携の取り組みが広がりました。また、７ブロックで組合員が主体となり「みんなの交流会」「店舗試食交流会」を行い、生協や商品のよさ、価値を発信し、仲間づくりや利用者づくりの取り組みをすすめてきました。12月には「組合員アンケート」を行い、くらしのこと、生協のこと、コープあいち15周年に向けたメッセージをいただきました。これからも組合員や地域のニーズを捉え、学習と交流できる場づくりと「声」を大切にしていきます。県内で仲間を増やし、事業の改革と組合員の参加を広げます。愛知県のみなさんから必要とされるコープあいちをめざして、SDGs目標17にあるパートナーシップを大切に、組合員やステークホルダー、地域のみなさんと、協同の力で安心してくらせる地域共生社会づくりをすすめていきます。 本レポートをお読みいただいたみなさんのご支援ご■撻をお願いいたします。ごあいさつ 2024年度 事業概要サステナビリティレポートの発行にあたって総事業高組合員57万3797人出資金98.6億円協同の力で安心してくらせる地域共生社会をめざして653.1億円
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